Pemikiran Berbasis Risiko

Pemikiran Berbasis Risiko

Pemikiran Berbasis Risiko Menggantikan Tindakan Pencegahan

Di standar ISO 9001: 2015, dengan beberapa perubahan mendasar dari versi sebelumnya, bagaimana perusahaan dan organisasi diharapkan beroperasi dan menjalan kan bisnis prosesnya agar tetap patuh.

Salah satu perubahan mendasar dan berpotensi paling berarti terjadi dalam perubahan dari tindakan tindakan pencegahan saat ini yang digantikan oleh ” pemikiran berbasis risiko ” / Risk Based Thinking. Di sebagian besar organisasi dan perusahaan, tindakan pencegahan cenderung menjadi “kotak-tanda latihan “yang dikeluarkan dari kebutuhan untuk memenuhi persyaratan ISO 9001, berlawanan dengan tujuan nyata untuk perubahan dan perbaikan terus-menerus.

Tindakan pencegahan cenderung dilakukan pada tingkat atau level yang lebih rendah di organisasi maupun perusahaan, dan biasanya gagal menangkap isu-isu yang benar-benar mempengaruhi organisasi dan perusahaan di tingkat menengah sampai atas yang memungkinkan perbaikan terus-menerus terjadi dari kaca mata dan sudut pandang yang luas dalam perusahaan dan organisasi

Jadi, apa artinya ini Pemikiran Berbasi Risiko bagi Organisasi dan Perusahaan Anda ?

Pemikiran Berbasis Risiko: Perbedaan Nyata dari Tindakan Pencegahan

Standar ISO 9001: 2015 mengharuskan kita mengambil pendekatan “berbasis risiko terhadap manajemen mutu”. Ini melibatkan pengambilan pandangan strategis yang lebih besar Dalam bisnis Anda, dan juga terkait dengan perubahan persyaratan kepemimpinan, Kemudia mengingat manajemen puncak sekarang harus dilibatkan dalam proses identifikasi, pencatatan, pemindahan, dan pengurangan risiko, maka Anda dapat melihat sejak awal, dengan menggunakan proses berpikir berbasis risiko harus jauh melampaui tindakan pencegahan dalam hal efektivitas.

Memastikan bahwa tim manajemen Anda memiliki forum untuk mengidentifikasi risiko pada rapat manajemen reguler dapat menjadi langkah penting menuju hal ini. Yang tidak kalah penting adalah memastikan bahwa semua karyawan di tingkat yang lebih rendah memiliki saluran di mana mereka dapat memberi masukan pendapat mereka ke atas untuk dipertimbangkan oleh tim manajemen.

Bila kedua proses ini berjalan, Anda akan memiliki proses “pemikiran berbasis risiko” yang dipimpin oleh manajemen puncak, yang memegang semua pengetahuan strategis utama tentang ancaman terhadap bisnis, dan didukung oleh informasi dari semua tingkat – Beberapa di antaranya mungkin sebelumnya tidak diketahui oleh mereka.

Jadi, pada dasarnya, sebagai pengganti proses tindakan pencegahan, yang biasanya dilakukan pada tingkat atau level manajemen yang lebih rendah, Anda sekarang memiliki proses berpikir berbasis risiko yang dipimpin oleh tim yang memiliki semua informasi yang tersedia. Dari manajemen puncak perusahaan, menyaring semua isu dan wacana internal maupun eksternal yang menyangkut proses bisnis. Dengan keputusan yang dibuat dari proses ini, dan tindakan selanjutnya, tidaklah sulit untuk melihat bahwa tindakan dan sasaran terdokumentasi akan lebih efektif secara keseluruhan daripada proses tindakan pencegahan. Jadi, apa yang harus dilakukan organisasi dan perusahaan Anda untuk menyesuaikan diri dengan perubahan ini ?

Pemikiran Berbasis Risiko: Kapan mulai ?

Mendorong manajemen puncak Anda untuk merangkul perubahan persyaratan kepemimpinan dan menggabungkan ini dengan proses berpikir berbasis risiko yang baru masuk akal. Semakin cepat Anda dapat memfasilitasi keduanya, dan mendorong sinergi antara keduanya, semakin selaras organisasi Anda dengan ancaman dan risiko yang harus Anda hadapi dalam beberapa bulan dan tahun mendatang. Dan, seperti yang kita semua tahu, di mana ada risiko hampir selalu ada peluang, jadi identifikasi ini adalah spin-off positif lain untuk mengadopsi pendekatan keseluruhan ini sesegera mungkin.

ISO 9001: 2015 adalah standar sistem manajemen mutu , dan hasilnya memastikan bahwa organisasi dan perusahaan Anda dapat dilindungi dan ditingkatkan, erta  peluang baru diidentifikasi. Mengingat bahwa perubahan di versi 2015 ini sangat bermanfaat, bisakah organisasi dan perusahaan Anda tidak mampu menerapkannya segera ?

Pemikiran Berbasis Risiko Menggantikan Tindakan Pencegahan dalam ISO 9001: 2015. Qyusi Consulting membantu Perusahaan dan Organisasi Anda. hubungi kami

Related Post