Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli | Definisi Manajemen

Pengertian manajemen menurut para ahli ada di artikel ini. Semua informasi yang perlu Anda ketahui tentang definisi pengertian dan informasi mengenai manajemen. Sangat banyak berbagai definisi manajemen yang diberikan oleh pemikir manajemen, penulis, ahli, cendekiawan dan guru.

Definisi Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli Terkenal di Dunia

Dalam dunia internasionalisasi bisnis yang kompleks dan cepat dewasa ini, sebagian besar perusahaan menjadi mendunia. Kecuali jika dikelola secara efektif, mereka tidak dapat bertahan dalam lingkungan bisnis internasional yang cepat berubah. Manajemen membantu dalam melakukan dan menyelesaikan sesuatu melalui orang lain. Ini adalah proses yang mengoptimalkan sumber daya manusia, material dan keuangan organisasi untuk pencapaian tujuan yang efektif.

Proses melibatkan serangkaian tindakan (fungsi) oleh manajer, optimasi mengacu pada mendapatkan output maksimum (barang dan jasa) dari input minimum (manusia, material, uang, mesin, dll.) Dan tujuan adalah hasil atau tujuan yang manajer dan lainnya. pemangku kepentingan (pemegang saham, konsumen, pemasok, pekerja, dll.) ingin dicapai.

Berikut Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli

Terry dan Franklin- “Manajemen adalah proses yang berbeda yang terdiri dari perencanaan aktivitas, pengorganisasian, penggerak dan pengendalian, dilakukan untuk menentukan dan mencapai tujuan yang dinyatakan dengan menggunakan manusia dan sumber daya lainnya.”

Koontz dan Weihrich- “Manajemen adalah proses merancang dan memelihara lingkungan tempat individu, bekerja bersama dalam kelompok, secara efisien mencapai tujuan yang dipilih.”

F. W. Taylor- “Manajemen adalah seni untuk mengetahui apa yang harus dilakukan dan memastikan bahwa itu dilakukan dengan cara terbaik.”

Henri Fayol- “Manajemen adalah meramalkan, merencanakan, mengatur, memerintahkan, mengoordinasikan dan mengendalikan aktivitas orang lain.”

Setiap organisasi, di setiap tingkat, membutuhkan manajemen, baik itu organisasi sekecil keluarga, kuil atau gereja atau organisasi besar seperti Sekolah, Sekolah Tinggi, Universitas, rumah bisnis atau bahkan Pemerintah. Ini penting untuk organisasi profit dan non-profit dan juga untuk organisasi manufaktur dan layanan. – Pengertian manajemen menurut para ahli

Serikat pekerja dan organisasi penelitian, rumah sakit dan angkatan bersenjata juga dipandu oleh prinsip-prinsip manajemen. Semua lembaga ini (apakah laba atau jasa) menganggap manajemen sebagai organ efektif yang merencanakan kegiatan, membuat orang bertanggung jawab untuk melaksanakan kegiatan tersebut, mengkoordinasikan dan mengendalikan kegiatan mereka melalui sistem umpan balik yang efektif.

Manajemen adalah seni menyelesaikan sesuatu melalui orang lain. Ini adalah aktivitas yang mengkoordinasikan sumber daya manusia dan non-manusia (manusia, material, mesin, dll.) Untuk mencapai hasil yang diinginkan. Meskipun pandangan yang berbeda diberikan tentang fungsi manajemen, fungsi yang paling umum diterima adalah perencanaan; pengorganisasian; kepegawaian; memimpin dan mengendalikan.

Meskipun manajemen sangat penting untuk organisasi bisnis dan non-bisnis, ini terutama terkait dengan manajemen bisnis.

Argumen yang mendukung fakta ini diberikan oleh Peter F. Drucker:

saya. Dari semua institusi dalam masyarakat modern, institusi bisnis adalah yang pertama kali didirikan dan manajemen dimaksudkan untuk menjadi bagian dari institusi ini secara berkelanjutan.

ii. Meskipun manajemen juga penting untuk organisasi nirlaba, kriteria utama untuk menguji efisiensi manajemen adalah surplus ekonomi (meskipun tidak akurat) dan kriteria ini umumnya dipenuhi oleh organisasi bisnis.

aku aku aku. Dengan reformasi ekonomi yang dimulai pada tahun 1991, bisnis menjadi terbuka di perbatasan internasional dan ekonomi menjadi bebas dan diliberalisasi. Kinerja rumah bisnis menyatukan bangsa dan fokus pada manajemen bisnis, dengan demikian, terbukti.

Peter F. Drucker dengan sangat luar biasa menjelaskan pentingnya manajemen dalam konteks saat ini:

“Tanpa institusi tidak ada manajemen. Tapi tanpa manajemen tidak ada institusi. Manajemen adalah organ khusus dari institusi modern. Ini adalah organ di mana kinerja dan kelangsungan hidup lembaga bergantung. “

Berdasarkan pembahasan di atas, manajemen dapat dipandang sebagai suatu proses dimana sumber daya manusia dan non-manusia terintegrasi dan diarahkan pada pencapaian tujuan organisasi, baik laba maupun jasa, melalui fungsi-fungsi manajemen yaitu perencanaan, pengorganisasian, kepegawaian, mengarahkan dan mengendalikan.

Definisi Manajemen – Oleh Penulis Berbeda

Pengertian manajemen menurut para ahli  yang lainnya. Penulis yang berbeda telah mendefinisikan manajemen ini dengan cara yang berbeda:

(a) Definisi Berdasarkan Fungsional:

“Manajemen adalah apa yang dilakukan manajer”. –– Louis Allen

“Mengelola adalah untuk kasta dan rencana, untuk mengatur, untuk memerintahkan, untuk mengkoordinasikan dan untuk mengontrol”. –– Henry Fayal

Kedua definisi ini mengungkapkan manajemen sebagai proses dan manajemen adalah apa yang dilakukan manajer.

(b) Definisi Berbasis Hubungan Manusia:

“Manajemen adalah seni mengarahkan dan menginspirasi orang”. –– J. D. Moony dan A. C. Railey

“Manajemen adalah seni menyelesaikan sesuatu melalui dan dengan orang-orang yang diorganisir secara informal”. –– Harold Koontz

“Manajemen terdiri dari menyelesaikan sesuatu melalui orang lain. Manajer adalah orang yang mencapai tujuan dengan mengarahkan upaya orang lain ”. –– George Terry

Definisi di atas mengungkapkan bahwa seorang manajer bekerja dengan kerjasama orang lain dan melalui struktur organisasi formal.

(c) Definisi Berbasis Produktivitas:

“Manajemen adalah seni untuk mengetahui apa yang ingin Anda lakukan dan melakukannya dengan cara terbaik dan termurah”. –– F. W. Taylor

“Manajemen dapat diartikan sebagai seni untuk mencapai kemakmuran sebesar-besarnya dengan sedikit usaha untuk menjamin kemakmuran dan kebahagiaan yang sebesar-besarnya bagi pemberi kerja dan pekerja serta memberikan pelayanan yang terbaik kepada publik”. –– John. F. Mee

Dengan demikian, definisi di atas mengungkapkan bahwa manajemen sebagai seni meningkatkan produktivitas dalam suatu organisasi. – Pengertian manajemen menurut para ahli

(d) Kepemimpinan dan Definisi Berdasarkan Keputusan:

“Manajemen berarti pengambilan keputusan”. –– Rose More

“Manajemen adalah seni dan ilmu dalam pengambilan keputusan dan kepemimpinan”. –– Donald J. Clough

Dengan demikian, definisi di atas menganggap manajemen sebagai seni membuat keputusan kualitatif dan memimpin orang secara efektif dalam organisasi yang terorganisir secara formal.

(e) Definisi Berbasis Konsep Integrasi:

“Manajemen adalah kekuatan yang mengintegrasikan manusia dan pabrik fisik ke dalam unit operasi yang efektif”. –– Keith dan Gubellini

Definisi di atas memandang manajemen sebagai koordinasi sumber daya manusia dan material.

Dengan demikian, dari definisi di atas jelaslah bahwa manajemen telah didefinisikan dalam pengertian yang berbeda dengan menekankan pada aspek manajemen yang berbeda.

Definisi Manajemen – Menurut E.F.L Breech, P. Drucker, Koontz dan O’Donnel, Kimball dan Kimball, Keith dan Gubelline, Oliver Sheldon, Appley L dan Hery Fayol

Sangat sulit untuk memberikan arti yang tepat dari istilah ‘Manajemen’. Konsep manajemen setua umat manusia itu sendiri. Manajemen tidak hanya merupakan elemen penting dari masyarakat yang terorganisir, tetapi juga merupakan bagian integral dari kehidupan. Tapi apakah manajemen itu? Bagaimana kita mendefinisikannya? Bagaimana kita membedakan antara manajemen yang baik dan manajemen yang buruk? Dalam literatur manajemen, kami menemukan sejumlah besar definisi manajemen yang diberikan oleh penulis yang berbeda.

(1) Menurut E.F.L. Breech – “Manajemen dapat didefinisikan sebagai proses sosial yang memerlukan tanggung jawab untuk perencanaan dan regulasi yang efektif atau efisien dari operasi suatu perusahaan,” tanggung jawab tersebut melibatkan (a) pemasangan dan pemeliharaan prosedur yang tepat untuk memastikan kepatuhan terhadap rencana, dan ( b) bimbingan, integrasi dan supervisi personil yang terdiri dari perusahaan dan menjalankan operasinya.

(2) P. Drucker dalam bukunya – “The Practice of Management” telah mendefinisikan “Manajemen adalah organ multi-tujuan yang mengelola bisnis, mengelola manajer dan mengelola pekerja dan pekerjaan”.

Drucker menekankan tiga pekerjaan manajemen – (i) Mengelola bisnis; (ii) Mengelola seorang manajer; dan (iii) Mengelola pekerja dan pekerjaan. Kalaupun ada yang dihilangkan, kita tidak akan punya manajemen lagi dan kita juga tidak punya badan usaha atau masyarakat industri.

Menurut Sri P. Drucker, manajer perlu menyeimbangkan dan menyelaraskan tiga fungsi utama perusahaan bisnis. Karenanya, seorang manajer adalah elemen dinamis dan pemberi kehidupan dalam setiap bisnis. Tanpa manajemen yang efisien, kita tidak dapat mengamankan alokasi dan pemanfaatan sumber daya manusia, material dan keuangan secara terbaik.

(3) Menurut Koontz dan O’Donnell – “Manajemen didefinisikan sebagai penciptaan dan pemeliharaan lingkungan internal dalam suatu perusahaan di mana individu-individu yang bekerja bersama dalam kelompok, dapat melakukan efisiensi untuk pencapaian tujuan kelompok”.

Menurut definisi, mengelola adalah seni menciptakan lingkungan kinerja yang menguntungkan, memungkinkan kelompok untuk mencapai tujuan yang ditetapkan dan manajemen adalah tubuh pengetahuan yang terorganisir, yaitu, Sains yang menggarisbawahi Seni. Definisi tersebut dengan jelas menunjukkan bahwa manajemen yang efektif selalu merupakan manajemen kontingensi atau situasional.

Penciptaan lingkungan manajerial yang menguntungkan untuk upaya bersama orang-orang yang bekerja dalam suatu organisasi untuk mencapai tujuan yang direncanakan, menuntut penerapan cerdas pengetahuan manajemen untuk berbagai masalah praktis. Sehingga kami dapat memperoleh hasil terbaik di bawah situasi atau kenyataan yang ada.

(4) “Manusia manajemen didefinisikan sebagai seni menerapkan prinsip-prinsip ekonomi yang menggarisbawahi kendali manusia dan material dalam perusahaan yang dipertimbangkan”. – Kimball dan Kimball

(5) “Manajemen dalam kekuatan yang mengintegrasikan manusia dan pabrik fisik ke dalam unit operasi yang efektif”. – Keith dan Gubelline

(6) “Istilah manajemen yang umumnya digunakan untuk mencakup pembentukan kebijakan, pelaksanaannya, perancangan organisasi dan pekerjaannya.” – Oliver Sheldon

(7) Seperti yang dikatakan Appley L. dalam bukunya— ”Manajemen adalah pencapaian tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya dengan arah kinerja manusia sepanjang garis yang telah ditetapkan sebelumnya. Ini adalah manajemen orang, bukan arah segala sesuatunya. “

Menurut Appley L. manajemen pada dasarnya adalah manajemen personalia. Kami tidak membuat mobil, pesawat terbang, lemari es, radio, dll. Kami membangun pria dan wanita dan sumber daya manusia ini membuat produk. Sumber daya manusia adalah aset terbesar kami. Mereka memiliki potensi yang tidak terbatas. Oleh karena itu, wajar jika manajemen harus memberikan perhatian khusus pada pengembangan sumber daya manusia.

(8) Mengutip dari American Management Association – “Manajemen membimbing sumber daya manusia dan fisik ke dalam unit organisasi yang dinamis yang mencapai tujuan mereka untuk kepuasan mereka yang dilayani dan dengan semangat tinggi dan rasa pencapaian di pihak mereka yang memberikan layanan” .

(9) Selanjutnya, mengambil dari buku “Prinsip Organisasi Industri” yang ditulis oleh Kimball dan Kimball kita dapat menyimpulkan bahwa – “Manajemen mencakup semua tugas dan fungsi yang berkaitan dengan permulaan perusahaan, pembiayaannya untuk penetapan semua kebijakan utama, penyediaan semua peralatan yang diperlukan, garis besar bentuk umum organisasi di mana perusahaan akan beroperasi, dan pemilihan pejabat utama. Pejabat utama yang terutama bertanggung jawab kepada dewan pengendali biasanya disebut sebagai Manajer Umum. “

(10) Tetapi Henri Fayol, bapak pemikiran manajemen modern, yang memberikan gambaran manajemen yang jelas dan fungsional. Manajemen menurutnya adalah “meramalkan dan merencanakan, mengorganisasi, memerintahkan, mengoordinasikan, dan mengendalikan.” Ini mencoba untuk menggambarkan manajemen dalam hal apa yang dilakukan manajer dan bukan apa manajemen itu ? – Pengertian manajemen menurut para ahli

Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli Definisi Manajemen – Oleh Ahli Manajemen

Manajemen telah didefinisikan sebagai panduan, kepemimpinan dan pengendalian upaya sekelompok orang menuju beberapa tujuan bersama. Konsep manajemen ini menunjukkan tujuan atau fungsi manajemen tetapi tidak banyak memberi tahu kita tentang sifat proses manajemen, yaitu bagaimana manajer mencapai hasil. – Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli

Salah satu cara untuk menganalisis manajemen adalah dengan memikirkan apa yang dilakukan manajer. Dengan menggunakan pendekatan ini, kita dapat sampai pada proses manajemen yang menggambarkan pekerjaan setiap manajer. Pekerjaan manajemen dapat dibagi menjadi beberapa fungsi dasar yaitu manajemen. (1) Perencanaan, (2) Pengorganisasian, (3) Memimpin, (4) Pengendalian. Perencanaan adalah penentuan tujuan dan rumusan rencana, strategi, program, kebijakan, prosedur dan standar yang diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi yang diinginkan.

Untuk mengimplementasikan rencana tersebut harus ada beberapa struktur organisasi. Sumber daya manusia dan material atau masukan dialokasikan ke berbagai unit dan hubungan dibangun di antara sub-unit. Pengorganisasian adalah fungsi kedua dari manajer. Pengorganisasian adalah proses mengembangkan struktur antara orang, fungsi, dan fasilitas fisik untuk melaksanakan rencana dan mencapai tujuan yang ditetapkan.

Fungsi ketiga dari seorang manajer adalah memimpin orang-orang yang merangsang dan memotivasi dalam organisasi untuk melakukan tindakan yang diinginkan dengan sukarela sesuai rencana dan tujuan yang telah ditentukan sebelumnya. Motivasi merupakan bagian integral dari kepemimpinan untuk memastikan hasil yang diinginkan.

Fungsi keempat dan terakhir dari manajemen adalah mengendalikan untuk memastikan tindakan terarah sesuai rencana dan tujuan. Pengendalian mencakup penetapan standar, pengukuran dan perbandingan hasil aktual terhadap standar, dan tindakan korektif yang diperlukan untuk menghilangkan penyimpangan dari rencana.

Manajemen adalah proses universal dalam semua kegiatan sosial dan ekonomi yang terorganisir. Itu tidak hanya terbatas pada pabrik, toko atau kantor. Ini adalah kekuatan operasi di semua organisasi kompleks yang mencoba mencapai beberapa tujuan yang dinyatakan. Manajemen diperlukan untuk perusahaan bisnis, perusahaan pemerintah, layanan pendidikan dan kesehatan, organisasi militer, asosiasi perdagangan, dan sebagainya.

Oleh karena itu, keterampilan manajemen dapat dialihkan dan seorang manajer dapat berhasil menerapkan pengetahuan dan keterampilannya di berbagai perusahaan. Tentu saja, faktor situasional akan mempengaruhi kombinasi kecakapan manajerial yang sesuai.

Para ahli setuju bahwa manajemen adalah jenis kegiatan yang berbeda yang terutama bertanggung jawab untuk menyelesaikan sesuatu melalui orang lain, dan ini berbeda dari semua jenis kegiatan manusia lainnya. Demikian pula, mereka juga setuju bahwa semua fungsi manajerial bersifat universal dan semua manajer di bidang usaha manusia mana pun melakukan fungsi manajerial yang khas tersebut terlepas dari apa yang mereka kelola. Namun, kami tidak memiliki pandangan yang sama dari pihak berwenang tentang apa itu fungsi manajerial dan apa itu manajemen.

Perbedaan pendapat dan pendekatan tercermin dalam definisi manajemen yang sering dikutip berikut ini:

“Manajemen tahu persis apa yang Anda ingin pria lakukan, dan kemudian melihat bahwa mereka melakukannya dengan cara terbaik dan termurah.” –– F. W. Taylor. Definisi ini pada dasarnya berhubungan dengan manajemen pabrik.

“Mengelola adalah meramalkan, merencanakan, mengatur, memerintahkan, mengoordinasikan, dan mengendalikan.” –– Henry Fayol. Ini mencoba untuk menggambarkan manajemen dalam hal apa yang dilakukan seorang manajer, dan bukan apa itu manajemen.

“Manajemen adalah proses sosial yang memerlukan tanggung jawab untuk perencanaan dan pengaturan yang efektif dan ekonomis dari operasi suatu perusahaan, dalam pemenuhan tujuan atau tugas tertentu, tanggung jawab yang melibatkan- (a) pertimbangan dan keputusan dalam menentukan rencana, dan pengembangan prosedur untuk membantu pengendalian atau kinerja dan kemajuan terhadap rencana, dan (b) bimbingan, integrasi, motivasi dan pengawasan personel yang membentuk perusahaan, dan melaksanakan operasinya. ”- Brech.

Definisi Brech mengakui manajemen sebagai istilah umum untuk proses total pengendalian eksekutif dalam industri dan perdagangan. Brech juga menunjukkan peran manajemen sebagai proses sosial yang pada dasarnya melibatkan manajemen manusia dan bukan hanya manajemen sumber daya material.

“Manajemen adalah organ multiguna yang mengelola bisnis, mengelola manajer, serta mengelola pekerja dan pekerjaan.” –– P. Drucker.

Drucker menekankan tiga pekerjaan manajemen:

(i) Mengelola bisnis;

(ii) Mengelola seorang manajer; dan

(iii) Mengelola pekerja dan pekerjaan.

Kalaupun ada yang dihilangkan, kita tidak akan punya manajemen lagi dan kita juga tidak punya badan usaha atau masyarakat industri. Menurut P. Drucker, hal ini menuntut manajer untuk menyeimbangkan dan menyelaraskan tiga fungsi utama perusahaan bisnis. Karenanya, seorang manajer adalah elemen dinamis dan pemberi kehidupan dalam setiap bisnis. Tanpa manajemen yang efisien, kita tidak dapat mengamankan alokasi dan pemanfaatan sumber daya manusia, material dan keuangan secara terbaik.

“Manajemen adalah pengembangan manusia dan bukan arah dari sesuatu.” – Appley L.

Menurut Appley L., manajemen pada dasarnya adalah manajemen personalia. Kami tidak membuat mobil, pesawat terbang, lemari es, radio, dll. Kami membangun pria dan wanita dan sumber daya manusia ini membuat produk. Sumber daya manusia adalah aset terbesar kami. Mereka memiliki potensi yang tidak terbatas. Oleh karena itu, wajar jika manajemen harus memberikan perhatian khusus pada pengembangan sumber daya manusia.

“Manajemen pada prinsipnya adalah tugas merencanakan, mengoordinasikan, memotivasi dan mengendalikan upaya orang lain menuju tujuan tertentu”. –– J. Lundy. Definisi ini mencakup tiga fungsi utama manajemen, yaitu perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian. Ini menunjukkan manajemen adalah apa yang dilakukan manajemen, yaitu merencanakan, melaksanakan dan mengendalikan kegiatan kelompok.

“Manajemen adalah pengambilan keputusan.” Keputusan diperlukan di semua bidang fungsional bisnis, misalnya, produksi, pemasaran, keuangan, dan administrasi. Manajer menurut profesinya adalah pembuat keputusan. Semua fungsi manajerial dijalankan melalui pengambilan keputusan. Semua perilaku manusia melibatkan pilihan cl masalah. Proses pengambilan keputusan diistilahkan sebagai pengambilan keputusan.

Kami memiliki dua tingkat aktivitas yang berbeda dalam koordinasi manajemen dan pengawasan. Fungsi koordinatif adalah pengambilan keputusan proses pemilihan tindakan dari tindakan alternatif. Manajemen dalam pengertian koordinasi adalah konsep sentral dari teori manajemen.

Pengambilan keputusan adalah inti dari proses manajemen. Singkatnya, pengambilan keputusan meliputi semua fungsi manajerial. Definisi ini mengabaikan fungsi pengawasan dan kepemimpinan.

“Mengelola didefinisikan sebagai penciptaan dan pemeliharaan lingkungan internal dalam suatu perusahaan di mana individu, yang bekerja bersama dalam kelompok, dapat bekerja secara efisien secara efektif menuju pencapaian tujuan kelompok.” –– Koontz dan O’Donell.

Menurut definisi ini, mengelola adalah seni menciptakan lingkungan kinerja yang menguntungkan yang memungkinkan kelompok untuk mencapai tujuan yang ditetapkan dan manajemen adalah tubuh pengetahuan yang terorganisir, yaitu ilmu yang mendasari seni tersebut.

Definisi tersebut dengan jelas menunjukkan bahwa manajemen yang efektif selalu merupakan manajemen kontingensi, atau situasional, manajemen. Penciptaan lingkungan manajerial yang menguntungkan untuk upaya bersama orang-orang yang bekerja dalam suatu organisasi untuk mencapai tujuan yang direncanakan menuntut penerapan cerdas pengetahuan manajemen untuk berbagai masalah praktis sehingga kita dapat memperoleh hasil terbaik di bawah situasi atau realitas tertentu.

Definisi Manajemen – Definisi Umum dan Tepat dari Manajemen

Definisi Umum Manajemen:

Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli “Manajemen adalah proses berkelanjutan yang berbeda dalam mengalokasikan input dari suatu organisasi (sumber daya manusia dan ekonomi) dengan fungsi manajerial yang khas (perencanaan, pengorganisasian, memimpin dan mengendalikan) untuk tujuan mencapai tujuan yang dinyatakan, yaitu, output barang dan jasa yang diinginkan oleh pelanggannya (lingkungan). Dalam prosesnya, pekerjaan dilakukan dengan dan melalui personel organisasi dalam lingkungan bisnis yang selalu berubah. “

Definisi ini mencakup gagasan utama dari setiap aliran pemikiran manajemen:

1. Sekolah fungsional memandang manajemen sebagai proses perencanaan, pengorganisasian, dan pengendalian.

2. Sekolah perilaku tidak hanya tertarik pada proses tetapi lebih pada cara proses mempengaruhi organisasi, yaitu dengan dan melalui personel atau sumber daya manusia.

3. Sekolah kuantitatif ingin meningkatkan kualitas pengambilan keputusan, yaitu memenuhi tujuan perusahaan.

4. Pendekatan sistem berkonsentrasi pada keseluruhan organisasi, yaitu input-proses-output. Ini menunjukkan fungsi manajemen yang saling terkait serta fungsi perusahaan yang saling terkait.

5. Pendekatan kontingensi menekankan sifat dinamis dari proses manajemen dalam lingkungan bisnis yang selalu berubah. – Pengertian manajemen menurut para ahli

Definisi Tepat Manajemen:

Mari kita rumuskan definisi manajemen yang tepat. Ini harus menjadi dasar studi kami tentang prinsip-prinsip manajemen. Substansi manajemen harus diidentifikasi sebagai suatu proses. Proses adalah sesuatu yang dilakukan seseorang. Sebuah proses juga menyiratkan operasi siklis yang terus-menerus dan tanpa henti.

Dalam manajemen kami memiliki siklus perencanaan-tindakan-kontrol. Definisi kami harus memasukkan siklus manajemen ini. Suatu proses menunjukkan sifat manajemen yang dinamis. Ini juga menyiratkan bahwa perubahan adalah realitas konstan kehidupan organisasi dan manajemen adalah manajemen perubahan.

Terakhir, manajemen dianggap sebagai proses sosial karena berkaitan langsung dengan manajemen sumber daya manusia untuk mengamankan kerjasama dan kerja tim dari orang-orang dalam kinerjanya.

Ada tujuan ganda dari proses manajemen:

(1) Produktivitas atau profitabilitas maksimum dan

(2) Kesejahteraan dan kepuasan manusia yang maksimal.

Ada tiga bagian dalam definisi manajemen sebagai suatu proses: pertama koordinasi sumber daya, kedua kinerja fungsi manajerial sebagai alat untuk mencapai koordinasi; dan yang ketiga menetapkan tujuan atau tujuan dari proses manajemen, yaitu harus merupakan aktivitas manajerial yang bertujuan.

Mari kita jelaskan setiap bagian secara terpisah:

1. Manajemen adalah Koordinasi:

Manajer perusahaan harus secara efektif mengoordinasikan semua aktivitas dan sumber daya organisasi, yaitu, manusia, mesin, material, dan uang – empat M manajemen. Ini adalah proses kelompok. Koordinasi mengasumsikan status unik di bawah pendekatan sistem untuk manajemen dan organisasi.

2. Manajemen adalah Aktivitas atau Proses yang Sedang Berlangsung:

Manajer mencapai koordinasi sumber daya yang tepat melalui fungsi manajerial dari perencanaan, pengorganisasian, kepegawaian, memimpin (atau mengarahkan dan memotivasi) dan mengendalikan.

3. Manajemen adalah Proses Tujuan:

Ini diarahkan pada pencapaian tujuan atau sasaran yang telah ditentukan sebelumnya: Tanpa tujuan, kita tidak memiliki tujuan untuk dicapai atau jalan untuk diikuti untuk sampai di tujuan kita, yaitu, tujuan, baik manajemen maupun organisasi harus menjadi tujuan atau berorientasi pada tujuan.

4. Seni menyelesaikan sesuatu melalui orang lain:

Manajemen adalah seni untuk mencapai sesuatu dengan bekerja dengan orang lain yang termotivasi secara terorganisir. Ini adalah poros dari perusahaan bersama dalam aktivitas manusia mana pun.

5. Siklus Manajemen:

Manajemen merupakan siklus perencanaan ulang pengendalian tindakan perencanaan untuk mencapai tujuan yang direncanakan.

Berdasarkan lima aspek manajemen tersebut di atas, kami dapat memiliki definisi yang baik tentang manajemen sebagai berikut:

“Manajemen adalah proses sosial yang melibatkan koordinasi sumber daya manusia dan material melalui fungsi perencanaan, pengorganisasian, penempatan staf, memimpin, dan mengendalikan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.”

Definisi manajemen sebagai proses yang bertujuan dan terkoordinasi ini memiliki aplikasi universal – berlaku untuk semua bentuk upaya kelompok di semua bentuk, organisasi, yaitu, perusahaan laba atau nirlaba. Ini juga berlaku untuk semua tingkat manajemen dalam suatu organisasi.

Definisi Manajemen – Dengan Fitur

Tidak ada definisi manajemen yang diterima secara universal. Orang yang berbeda telah melihat manajemen dari perspektif yang berbeda.

Beberapa definisi manajemen diberikan di bawah ini:

Manajemen dipandang sebagai seni menyelesaikan sesuatu melalui orang lain – Definisi berikut menarik perhatian pada fakta bahwa manajer mencapai tujuan organisasi dengan mengatur agar orang lain melakukan tugas apa pun yang mungkin diperlukan — bukan dengan melakukan tugas itu sendiri.

“Manajemen adalah seni menyelesaikan sesuatu melalui orang.” – Mary Parker Follett

“Manajemen adalah pencapaian hasil melalui upaya orang lain.” – Lawrence A Appley

Manajemen dipandang sebagai fungsi yang berorientasi pada tujuan – Apapun tujuan yang dinyatakan dari suatu organisasi tertentu, manajemen dianggap sebagai proses dimana tujuan tersebut dicapai.

“Manajemen adalah fungsi perusahaan yang memusatkan perhatian pada arahan dan kendali berbagai aktivitas untuk mencapai tujuan bisnis.” – William Spriegal

Manajemen dipandang sebagai suatu proses – Seorang manajer harus merencanakan tindakannya, mengatur sumber daya, mengarahkan dan memotivasi bawahannya, dan memastikan kinerja rencana tersebut untuk mencapai tujuan organisasi.

“Manajemen adalah proses berbeda yang terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, penggerak, dan pengendalian kinerja untuk menentukan dan mencapai tujuan dengan menggunakan orang dan sumber daya.” – George R Terry

Manajemen dipandang sebagai pengambilan keputusan dan kepemimpinan – Definisi berikut mempertimbangkan pengambilan keputusan dan mengendalikan orang sebagai fungsi utama manajemen. “Manajemen adalah seni dan ilmu dalam pengambilan keputusan dan kepemimpinan.” – Donald J. Clough.

“Manajemen hanyalah proses pengambilan keputusan dan kontrol atas tindakan manusia dengan tujuan yang jelas untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan sebelumnya.” – Stanley Vance

Manajemen dipandang sebagai koordinator sumber daya manusia dan material -Manajemen adalah kekuatan yang mengintegrasikan manusia dan pabrik fisik ke dalam unit operasi yang efektif. ” – Keith dan Gubellini

Manajemen memerlukan koordinasi sumber daya manusia dan material menuju pencapaian tujuan organisasi serta pengorganisasian fungsi produktif yang penting untuk mencapai tujuan ekonomi yang dinyatakan atau diterima. – Barry M. Richman

Perhatikan bahwa tidak ada definisi manajemen yang dapat mencakup maknanya secara tunggal.

Namun, setelah melalui definisi di atas, fitur tertentu dari manajemen muncul-

1. Manajemen adalah upaya untuk mencari tujuan organisasi.

2. Itu dilakukan melalui orang.

3. Ini adalah proses yang berbeda di mana manajer menjalankan fungsi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.

4. Itu adalah kekuatan pemersatu. Ini mengintegrasikan manusia dan sumber daya lainnya untuk mencapai tujuan yang diinginkan.

5. Ini berusaha untuk memaksimalkan pemanfaatan sumber daya dalam kaitannya dengan hasil.

6. Sifatnya universal. Prinsip-prinsipnya dapat diterapkan secara merata di semua bidang bisnis, industri, pendidikan, pemerintahan, dll.

Definisi Manajemen – Oleh Mary Parker, Ivancerich, John A. Pearce, Richard B. Robinson, Harold Koontz dan Heinz dan Weihrich

Mary Parker mendefinisikan istilah manajemen sebagai “seni menyelesaikan sesuatu melalui orang lain”. Tetapi studi penelitian menyimpulkan bahwa manajemen adalah bidang usaha yang menggabungkan seni dan sains.

Ivancerich, Donnelly dan Gibson, mendefinisikan istilah manajemen sebagai “proses yang dilakukan oleh satu orang atau lebih untuk mengkoordinasikan aktivitas orang lain untuk mencapai hasil yang tidak dapat dicapai oleh satu orang yang bertindak sendiri.” Manajer melakukan sejumlah aktivitas, selain koordinasi. Lebih lanjut definisi ini hanya mencakup satu sumber daya yaitu sumber daya manusia dan tidak berfokus pada sumber daya material dan sumber daya keuangan.

John A. Pearce dan Richard B. Robinson memasukkan semua jenis sumber daya dalam definisi mereka tentang manajemen. Menurut mereka, “Manajemen adalah proses mengoptimalkan kontribusi manusia, material dan keuangan untuk pencapaian tujuan organisasi.” Definisi ini mengabaikan aspek terintegrasi dari kontribusi semua sumber daya terhadap pencapaian tujuan organisasi.

Menurut Harold Koontz dan Heinz dan Weihrich, Manajemen adalah “proses merancang dan memelihara lingkungan tempat individu, bekerja bersama dalam kelompok, secara efisien mencapai tujuan yang dipilih”. Definisi ini mengabaikan lingkungan eksternal di mana sebagian besar pemangku kepentingan berinteraksi dengan perusahaan.

Sekarang, kita akan mendefinisikan istilah manajemen sebagai merancang, menyediakan dan memelihara lingkungan internal yang kondusif selaras dengan peluang dan tantangan lingkungan eksternal melalui perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian semua sumber daya dan operasi untuk mencapai strategi organisasi yang efektif secara efisien.

Analisis dari definisi di atas memberikan aspek-aspek manajemen berikut ini:

saya. Tujuan manajemen adalah untuk merumuskan strategi organisasi yang efektif (benar) dan untuk mencapainya secara efisien (produktif) berdasarkan tujuan dan sasaran misi.

ii. Manajemen berurusan dengan lingkungan internal dan eksternal.

aku aku aku. Manajemen berkaitan dengan semua jenis sumber daya yaitu, manusia, keuangan, material, mesin, teknologi dan pengetahuan teknis.

iv. Fungsi manajemen meliputi: perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian.

v. Manajer harus memiliki keterampilan yang bervariasi untuk memainkan berbagai peran.

vi. Ini berlaku untuk manajer di semua tingkatan dalam organisasi.

vii. Manajemen berlaku untuk semua jenis organisasi, yaitu organisasi yang berorientasi profit dan non-profit.

viii. Manajemen vs. Administrasi.

ix. Manajemen adalah seni dan ilmu untuk menciptakan surplus.

x. Manajemen perlu menjadi profesi untuk mencapai tujuan secara terus menerus dengan efisiensi tambahan.

Definisi Manajemen oleh Berbagai Pemikir Manajemen

Manajemen setua manusia. Manajemen adalah aspek paling penting dari aktivitas bisnis yang terorganisir. Ini universal dan telah menjadi institusi sosial utama dalam masyarakat saat ini. Itu memenuhi tujuan sosial. Kesejahteraan masyarakat sangat bergantung pada keterampilan dan kualitas manajer. Manajemen adalah mesin pertumbuhan. Ini mempromosikan kemakmuran. Urwick dan Brech dengan tepat mengatakan bahwa tidak ada ideologi, tidak ada ‘isme’, tidak ada teori politik yang dapat memenangkan hasil yang lebih besar dengan sedikit usaha dari sumber daya manusia dan material yang kompleks, hanya manajemen yang baik.

Dan pada hasil yang lebih besar itulah standar hidup yang tinggi, lebih banyak waktu luang, dan lebih banyak fasilitas untuk semua harus dibangun. Marshall Demock juga telah menyatakan bahwa “manajemen bukanlah masalah menekan tombol, menarik tuas, mengeluarkan pesanan, memindai laporan laba rugi, menyebarkan aturan dan regulasi.

Sebaliknya, itu adalah kekuatan untuk menentukan apa yang akan terjadi pada kepribadian dan kebahagiaan seluruh orang, kekuatan untuk membentuk takdir suatu bangsa dan semua bangsa yang membentuk dunia. ” McFarland menulis, “Manajemen adalah salah satu penemuan umat manusia yang paling terkenal.”

Mendefinisikan Manajemen:

Manajemen dapat didefinisikan dengan berbagai cara:

“Penciptaan lingkungan yang efektif untuk pencapaian tujuan organisasi”; atau

“Organisasi sumber daya manusia dalam mengejar pencapaian tujuan”; atau “upaya kelompok yang dikoordinasikan oleh individu untuk menyelesaikan beberapa rencana atau tugas.”

Semua definisi ini tidak mencerminkan sifat fungsional manajemen. Pada dasarnya manajemen adalah proses pencapaian tujuan organisasi melalui orang lain. Manajemen adalah tugas, aktivitas dan fungsi. Sebagai suatu proses, manajemen mengacu pada apa yang dilakukan manajemen, yaitu fungsi yang dilakukan oleh manajemen.

Mengelola dianggap sebagai proses yang dapat mencakup berbagai fungsi, prinsip, teknik, keterampilan, dan ukuran lain untuk menyelesaikan pekerjaan dan aktivitas organisasi. Manajemen sebagai suatu proses menyiratkan serangkaian tindakan atau elemen. Ini adalah perencanaan, organisasi, kepegawaian, pengarahan, koordinasi, dll.

Peter Drucker berkata bahwa “tampaknya tepat untuk menekankan bahwa kriteria pertama dalam mengidentifikasi orang-orang dalam organisasi yang memiliki tanggung jawab manajemen bukanlah perintah atas orang. Itu adalah tanggung jawab atas kontribusi. Fungsi daripada kekuasaan harus menjadi kriteria yang berbeda dan prinsip pengorganisasian. “

Dengan demikian, manajemen adalah suatu kepemimpinan atau kegiatan rasional yang dilakukan oleh manajer melalui proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, pengarahan, dan pengendalian sumber daya manusia dan material yang berbeda dalam lingkungan kerja yang dinamis.

Definisi Manajemen – 7 Definisi Manajemen Teratas

1. “Manajemen adalah proses sosial yang memerlukan tanggung jawab atas perencanaan dan pengaturan yang efektif dan ekonomis dari operasi suatu perusahaan, dalam memenuhi tujuan atau tugas tertentu, tanggung jawab tersebut meliputi:

(i) Pertimbangan dan keputusan dalam menentukan rencana dan dalam menggunakan data untuk mengontrol kinerja, dan kemajuan terhadap rencana.

(ii) Panduan, integrasi, motivasi dan supervisi dari personel yang membentuk perusahaan, dan menjalankan operasinya. “

2. “Manajemen dapat diartikan sebagai seni untuk mendapatkan hasil yang maksimal dengan usaha seminimal mungkin, untuk menjamin kemakmuran dan kebahagiaan yang maksimal bagi pemberi kerja dan pekerja serta memberikan pelayanan terbaik kepada publik”. —John F. Mee

3. “Manajemen adalah proses di mana para manajer membuat, mengarahkan, memelihara, dan mengoperasikan organisasi yang bertujuan melalui upaya manusia yang sistematis, terkoordinasi, dan kooperatif.” —Dalton E. McFarland

4. “Manajemen membimbing sumber daya manusia dan fisik ke dalam unit organisasi yang dinamis yang mencapai tujuan mereka untuk kepuasan mereka yang dilayani dan dengan semangat tinggi dan rasa pencapaian di pihak mereka yang memberikan layanan. —Asosiasi Manajemen Amerika

5. “Manajemen adalah seni menyelesaikan sesuatu melalui orang-orang dalam kelompok yang diatur secara formal.” – Harold, Koontz, dan O’Donnell

6. “Manajemen adalah fungsi dari kepemimpinan eksekutif. Ini adalah pekerjaan perencanaan pengorganisasian dan pengendalian kegiatan organisasi dalam mencapai tujuannya. ”- R. C. Davis

7. “Mengelola adalah memperkirakan dan merencanakan, mengatur, memerintahkan, mengoordinasikan, dan mengendalikan.” —Henry Fayol

Sumber : business management ideas

Apa bila Perusahaan Anda membutuhakan jasa konsultasi manajemen bisnis, kami adalah solusi yang tepat