The Incident Safety Officer (ISO) adalah anggota senior dari “Tim Komando”. Orang ini bekerja langsung di bawah dan dengan komandan insiden (IC) untuk membantu mengelola risiko yang diambil anggota kami dalam keadaan darurat. Kebenaran abadi adalah bahwa kita harus menjaga anggota kita tetap aman agar dapat memberikan layanan pelanggan secara efektif (yaitu: perawatan pasien, upaya penyelamatan, pemadaman kebakaran, dll.)
Gagasan tentang tim komando menunjukkan bahwa ada tanggung jawab bersama untuk kinerja pasukan kita yang benar dan aman. Faktanya adalah bahwa salah satu peran yang perlu dimainkan oleh ISO adalah menantang dan mengkonfirmasi tindakan komandan insiden. Artikel ini akan membahas konsep ini serta menjelaskan apa yang harus dilakukan oleh petugas keselamatan agar berhasil pada peran paling kritis ini.
Seperti yang disarankan paragraf pembukaan, ISO harus disertakan dalam pengembangan dan pemantauan rencana aksi insiden. Sebagai tinjauan singkat, ada lima elemen yang menyusun rencana aksi insiden (IAP) yang sangat penting. Komponen tersebut adalah strategi, taktik, dan sumber daya, manajemen risiko, dan hasil yang diperkirakan. Strategi adalah pendekatan luas untuk menangani situasi.
Strategi dasarnya mungkin menyelamatkan korban dari kendaraan yang terbalik. Taktik untuk mencapai tujuan yang luas ini akan menggunakan alat hidrolik untuk melepas atap dan roda kemudi.
Sumber daya terdiri dari aparat, peralatan dan personel yang tersedia untuk melaksanakan taktik serta apa yang akan dibutuhkan. Manajemen risiko adalah evaluasi berkelanjutan yang menentukan apakah risiko yang kita ambil sepadan dengan manfaat yang kita peroleh (terkadang disebut analisis risiko versus manfaat).
Cara paling sederhana untuk mengungkapkan proses manajemen risiko adalah dengan menggunakan tiga pernyataan analisis risiko. Pertama, “kita akan mengambil risiko banyak untuk menabung banyak”; ini biasanya terlihat seperti menyelamatkan nyawa. Selanjutnya, “kami akan mengambil risiko sedikit untuk menabung sedikit”, umumnya diterapkan pada masalah properti. Akhirnya, “kami tidak akan mengambil risiko atas apa yang sudah hilang”.
Terkadang kesempatan untuk membantu telah berlalu sebelum kita dapat tiba di lokasi. Rencana manajemen risiko harus dilaksanakan dengan menggunakan prosedur operasi standar, teknik pelatihan yang tepat dan menggunakan sistem manajemen insiden.
ISO harus mengikuti pengembangan rencana ini. Dia harus berfungsi sebagai “cuaca lonceng” untuk memastikan bahwa rencana tersebut baik dari sudut pandang keselamatan dan operasi. Dalam organisasi medis darurat dan pemadam kebakaran yang matang, proses pemeriksaan dan keseimbangan ini dipandang sebagai tambahan yang positif daripada beban atau kelemahan. Sama seperti pilot pesawat jet dan pengawas lalu lintas udara, selalu ada upaya untuk selalu membuat keputusan yang tepat terkait lepas landas dan pendaratan.
Jika salah satu orang menentukan bahwa ada kekurangan dalam rencana penerbangan, orang tersebut berkewajiban untuk memperbaiki masalah tersebut tanpa penundaan. Secara sederhana, IC dan tim komando ISO adalah sistem check and balance yang dirancang untuk membuat kita tetap aman.
Setelah IAP ditetapkan, petugas keselamatan memantau rencana efektivitas dan efisiensi. Petugas keamanan menjadi satu set mata dan telinga bagi IC. Petugas keselamatan sangat memperhatikan banyak masalah dan aktivitas dalam keadaan darurat. ISO sedang memeriksa tindakan tidak aman, kondisi tidak aman, dan perilaku tidak aman yang dapat menyebabkan cedera atau kematian bagi kru pengoperasian.
Misalnya, apakah teknik isolasi zat tubuh yang tepat digunakan selama perawatan pasien atau apakah saluran selang pengisi daya dipasang dengan benar saat alat hidrolik dioperasikan untuk melepaskan kendaraan? Dengan dilatih, dididik, dan berpengalaman dalam semua fase operasi yang dilakukan, ISO dapat menjadi pengamat yang efektif. Ini mungkin terdengar sederhana, tetapi kenyataannya ini adalah tugas yang berat.
Orang yang mengambil peran ISO haruslah orang yang sangat cakap. Perlu diingat, beberapa kejadian, karena ukuran atau kompleksitasnya akan membutuhkan lebih dari satu ISO.
Sebagian besar departemen menetapkan ISO dan kemudian memberinya jumlah asisten ISO yang diperlukan untuk menangani pekerjaan dengan benar. Alarm bahan berbahaya atau kereta yang tergelincir karena cedera akan menjadi contoh yang baik jika diperlukan lebih dari satu ISO.
Mungkin salah satu tugas ISO yang paling penting adalah memperkirakan tindakan, kondisi, dan perilaku yang tidak aman, sebelum terjadi. Dengan memahami dinamika operasi, ISO harus dapat memprediksi apa yang kemungkinan besar akan terjadi selanjutnya. Dengan mengetahui fitur konstruksi bangunan, ISO dapat memperkirakan keruntuhan sekunder di lokasi pencarian dan penyelamatan perkotaan.
Contoh lain adalah ISO mengharapkan dan merencanakan alat peledak sekunder pada insiden bom terorisme. ISO harus selalu mengamati tindakan dan situasi di depannya serta memikirkan apa yang akan segera terjadi.
Kita perlu mempertimbangkan bahwa hampir semua kematian dan cedera personel EMS / pemadam kebakaran / penyelamat terjadi pada peristiwa yang sangat dapat diprediksi.
Jika kita membunuh atau melukai anggota kita pada peristiwa yang sangat dapat diprediksi, kita harus dapat mencegah korban yang sama ini. Tidak diragukan lagi, akan ada EMT, petugas pemadam kebakaran dan / atau paramedis yang membaca paragraf ini dan mengambil pengecualian untuk gagasan ini. Namun, cukup tinjau laporan investigasi NIOSH atau NFPA untuk menyadari dengan sedih bahwa itu adalah pernyataan yang benar.
Beberapa studi kasus akan mengungkapkan bahwa tidak ada indikasi peristiwa masa depan yang akan terungkap dan merugikan responden, situasi ini sedikit dan jarang terjadi.
Namun, berkali-kali, banyak petunjuk sebelumnya yang hadir menunjukkan bencana yang mengancam, tetapi tidak diindahkan.
Beberapa studi kasus menunjukkan bahwa perawatan pasien dimulai di jalan raya antarnegara bagian tanpa jenis penghalang atau pemisah apa pun antara responden dan lalu lintas berkecepatan tinggi. Tidak disangka-sangka, dalam panasnya pertempuran, orang-orang kami melangkah ke kendaraan yang akan datang dan terbunuh. Sepertinya tanda dan sinyal runtuh bangunan sering terlewat. Sebuah kota besar tempat pemadam kebakaran dipanggil untuk menangani kebakaran gudang besar.
Unit pemadam kebakaran berada di panggilan ini untuk jangka waktu yang lama. Bangunan itu sepenuhnya terlibat dan api di luar kendali. Mudah untuk menentukan bahwa struktur yang terbakar ini adalah bangunan yang sangat tua dan tidak aman (tidak ada risiko untuk menyelamatkan yang terlintas dalam pikiran).
Dengan semua petunjuk terbuka ini, sejumlah besar petugas pemadam kebakaran berusaha masuk ke satu-satunya bagian bangunan yang tidak terbakar. Dalam beberapa menit, dinding runtuh “dalam / luar” terjadi, menewaskan satu anggota dan melukai banyak lainnya. Tidak ada kasus yang mengejutkan IC atau ISO.
Tujuannya adalah untuk memperkirakan peristiwa yang akan datang dan mencegahnya terjadi. Untuk membantu petugas keselamatan insiden menyeimbangkan semua tanggung jawab ini, penggunaan daftar periksa harus dimasukkan. Daftar periksa menjadi bantuan pekerjaan untuk membantu memastikan bahwa setiap aspek insiden ditangani dari sudut pandang keselamatan. Tempat awal yang baik untuk checklist adalah sebagai berikut:
Daftar ini harus disesuaikan dengan kebutuhan dan kondisi lokal Anda. Selanjutnya, penulis menganggap daftar contoh ini sebagai “dalam pembangunan” atau terus-menerus direvisi demi perbaikan.
Jika kita ingin mengurangi jumlah cedera dan kematian yang terjadi setiap tahun kepada karyawan kita, kita harus meningkatkan kemampuan petugas keselamatan kita.
Pertimbangkan untuk membangun proses “tim komando”. Ini bukan untuk menghilangkan otoritas atau tanggung jawab, tetapi hanya berfungsi untuk meningkatkan keputusan dan pengawasan. Ingatlah bahwa insiden harus diarahkan oleh rencana tindakan insiden.
Biasanya, ini digunakan sebagai pedoman dan tidak harus ditulis. Pada situasi skala besar; Anda mungkin ingin mencatat IAP di atas kertas. Menggunakan pendekatan tim yang digabungkan dengan rencana tindakan insiden tertentu akan membantu membuat operasi Anda lebih aman dan efektif. Gabungkan tantangan dan proses konfirmasi antara IC dan ISO di setiap insiden besar.
ISO perlu mengamati tindakan, kondisi, dan perilaku yang tidak aman selama insiden tersebut. Di antara banyak item yang harus diperhatikan ISO, perhatikan detail yang mungkin memberikan petunjuk dalam memprediksi apa yang mungkin terjadi. Kemudian ambil langkah-langkah untuk menerapkan rencana pencegahan sebelum masalah muncul dengan sendirinya. Dalam beberapa kasus, mungkin perlu ada asisten petugas keamanan yang ditambahkan ke tim komando berdasarkan ukuran atau kompleksitas alarm.
Mempertimbangkan untuk mengembangkan dan menggunakan daftar periksa petugas keselamatan. Ini akan membantu memastikan bahwa semua aspek insiden dipertimbangkan dengan benar dan lengkap. Tanggung jawab ini terlalu penting untuk ditinggalkan dalam ingatan atau kebetulan.
Posisi petugas keamanan insiden adalah kemungkinan peran terpenting kedua yang dimainkan pada suatu insiden. Ada banyak hal yang dilakukan untuk melakukan penugasan pekerjaan ini dengan baik, tetapi “pendakiannya sepadan dengan pemandangannya”. Sampai jumpa lagi, jaga dirimu di luar sana.
PT Qyusi Global Indonesia sebagai sahabat bisnis Anda dengan Produk & Layanan : General Trading , Safetyman Power Supply , Konsultasi , Implamentasi serta Sertifikasi ISO Series dan SMK3 Perizinan Dokumen Legalitas dll. Dengan Proses yang Fleksible, Harga bersahabat mengutamakan Target & Keputus Klien,Membuat Kami sanagat percaya dan banyak di rekomendasi di berbagai macam bisnis, Industri dan Organisasi.
